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叶檀-[叶檀股市评论]偏见让你爆炸!记住这两点只是开始!

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叶檀-[叶檀股市评论]偏见让你爆炸!记住这两点只是开始!

  

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叶檀:【叶檀股市点评】偏见让你爆仓!记住这两点 涨8倍只是开始!

 

  从赚50倍到打破一个位置需要多长时间?20个交易日。

  股票市场评论]偏见让你爆炸!记住这两点只是开始!

  这个月,一个朋友动用了3000元本金,这使杠杆增加了八倍。每天早上,满仓都是热门股票,第二天就卖出去了。在短短的十几个交易日里,他账户里的钱变成了15万元,赚了50倍!

  结果,在4月26日的一周,当股市回调时,这一策略不起作用,并在两天内打破了头寸。

  没有有效的投资策略,只有实事求是的策略才能取胜。投资中最忌讳的事情之一就是简单地根据过去的经验猜测未来。

  不幸的是,人们是经验甚至地位的囚徒,所以摘下有色眼镜是困难的。

  今天,让我们来分析一下蓝海大厦是一个什么样的企业。我们能摘下有色眼镜看蓝海之家吗?

  当你提到蓝海大厦时,你的第一个想法是什么?传统企业?男式衣柜?

  不准确!

  不要被传统思维束缚。蓝海之家是一家高科技企业!

  现在是9012,你还认为传统企业没有技术含量?

  蓝海大厦几乎是一个高科技企业。2017年,我参观了蓝海大厦。物流中心有十几层楼高。在智能仓库里,小机器人忙得不可开交,就像阿里和京东的后台,足以颠覆对服装行业的偏见。

  总部有20多个物流仓库,来自全国各地的200多家供应商生产的服装汇集在这里,送往全国各地的4000多家终端商店,每天可处理近100万件服装。

  蓝海屋的所有衣服都有射频识别芯片。说到物流,没有必要逐一浏览信息。它可以被一个接一个地处理、上传和实时比较。分拣包装效率极高,人工成本降低2/3,交货效率提高5倍以上。

  有了这个芯片,蓝海屋知道在试衣间穿什么衣服,哪种衣服在北方卖得最好,哪种颜色受到南方人的青睐。

  蓝海之家的店铺运营完全由数据管理,总部可以实时监控全国范围内的店铺客流。结合一线和二线城市购物中心的大数据,可以为以后的产品采购和区域商店的差异化销售提供建议。

  蓝海之家不再像我们想象的那样是一个传统的制造企业,而是网上和网下开放,其营销系统在中国相对先进。

  蓝海之家的衣柜风格是大数据整合的结果。不管我们是否接受这种美学,我们都必须接受这个现实。

  大鱼在大水中游泳,大老虎在大山中奔跑。

  从传统企业到高科技企业,从男士衣柜到世界衣柜,国际化不是一蹴而就的。

  你要到老了才能吃东西。如果你只想保住你的窝,你就不能保住它。迎着风雨是成长的前提。像蓝海大厦这样的中国企业必须接受国际化的挑战。

  大型制造企业的主要转折点是国际化,因此企业必须在全球范围内配资资源,以保持成本和品牌竞争力。

  国际化考验一个企业的管理能力,它是成功的,被提升为伟大的,失败的,平庸的。华为和丰田已经国际化,现在是伟大的企业。

  制造企业成为大企业是没有先例的。原因不难理解。第一波制造业依靠短缺时代的成本优势,第二波依靠出口来取代成本优势,第三波依靠出海来保持优势。

  华为是中国最国际化的企业,其战略和道路不能被中国企业过多地研究和学习。当华为出海时,蓝海之家与它有很多共同之处。

  1995年,国内电信设备市场告别高增长,叶檀-[叶檀股市评论]偏见让你爆炸!记住这两点只是开始!行业增长放缓。华为的传统程控交换机利润受到严重侵蚀,这条路被挤出去了,于是它走出去抢占海外市场。

  当该出海的时候,蓝海宫应该出海。

  目前,国内服装行业早已从短缺走向过剩,行业增长率从2012年的13%下降到5%左右,2016年甚至出现负增长。更令人绝望的是,从目前的情况来看,未来五年该行业的复合年增长率将达到4%-5%。

  与华为当时的情况一样严峻,一场重大改组已经开始。筛选出龙头企业有两种方式,一是将相关产品集中在头部,二是国际化,这是一场内部实力和速度的大竞争。

  每个离家很远的人背后都有一串乡愁。怀乡,你可能无法站稳脚跟。每个企业都有不同的布局。

  对于想抢占市场的企业来说,先容易后难。具体可参考华为的国际化道路和语音控股在非洲的布局。R&D和设计中心通常位于这个行业的贸易中心和高科技中心。

  蓝海大厦以市场为导向,第一个是马来西亚。

  蓝海大厦,在亚洲绽放。自2016年以来,蓝海之家已进入马来西亚、新加坡、越南和泰国等东南亚国家。2017年下半年,该公司开设了6家门店,2018年上半年开设了5家,2018年下半年开设了约18家。涉及其人类白细胞抗原,OVV,黑鲸人类白细胞抗原和其他品牌。

  在东南亚扩张并不像去东南亚旅游那么容易。有必要建立海外管理团队,派遣具有中国专业门店经理实践经验的团队进行管理经验转移,并招聘本地运营和营销人才。

  4月25日,蓝海之家以巨大的势头进入泰国,并邀请来自泰国各地的交通明星来帮忙,如泰国国宝级女演员安妮·彤帕拉松、当红女演员Bee Namthip、模特肯·普普姆(Ken Phupoom)和泰国《蒙面王》第一季冠军汤姆·艾萨拉(Tom Isara)。我看了一些照片,它们看起来很美。

  小火焰已经点燃,当风吹来的时候,它将会点燃一场草原大火。

  不要做懦夫!给你两个提示!

  蓝海之家在东南亚有优势。中国人很多,它的文化离中国很近。第三代中国人更容易帮助蓝海屋的品牌定位。

  马来西亚的华人人数接近800万,占总人口的23.7%。当蓝海豪斯第一次在马来西亚定居时,有一个美丽的马来西亚女孩,她也是第三代中国人,能说一口流利的中文。

  马来西亚位于热带,谁会想到它能卖羽绒服。然而,这个女孩有营销天赋。她发现马来西亚人经常去寒冷的国家旅行,买羽绒服并不容易。许多在马来西亚的外国游客也需要购买羽绒服。她建议在蓝海大厦的商店里穿上一件薄薄的蓝色羽绒服,结果被一扫而空。

  蓝海的家出海了,哪片海出来了,不是拍着脑袋,而是乘着东风。

  蓝海之家获得了实实在在的好处。2017年海外市场销售额达到616.8万元,2018年海外市场销售额达到5615.3万元,同比增长810.4%,几乎是去年的9倍!

  蓝海的家出海了,它的确有很好的表现,但我们应该警惕两个方面。

  首先,把握出海的节奏,供应链管理系统与出海的节奏是一致的。

  第二,中国的领导地位不能动摇。在所有消费品行业发展结束时,行业集中度将高度集中,国内男装市场前五名品牌的市场份额从2012年的7.3%上升至11.7%。

  这一数字还将进一步提高,日本五大服装品牌的市场份额将高达30%,其他发达国家五大品牌的市场份额将超过或接近20%。

  这意味着国内领先服装企业的空间规模仍然很大,至少10%。作为一家国内大型服装企业,无论是在国内还是在国外都有所斩获。

  随着中国市场的开放,越来越多的国际企业将进入中国,与蓝海同步PK。

  中国已经是世界第二大经济体,全球市场是一体化的,谁也阻挡不了。

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